四川流水線在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，優(yōu)化流水線直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率，因此成為企業(yè)不得不關(guān)注的一個(gè)話題。今天小編就優(yōu)化流水線這一話題給大家做個(gè)講述

一、優(yōu)化流水線..站的運(yùn)行時(shí)間，以及多久放一次板，這是滿足生產(chǎn)計(jì)劃所必須的投資周期時(shí)間。但實(shí)際上，瓶頸站的運(yùn)行時(shí)間一定比首站要長(zhǎng)，這肯定不是瓶頸站。因此，首站可能無(wú)法完全按照要求的周期時(shí)間投入運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槠款i站已經(jīng)放慢了速度，所以從管理的角度來(lái)看，必須要求首站運(yùn)營(yíng)商以規(guī)定的速度投入運(yùn)營(yíng)。每天的產(chǎn)量也可以從裝配線的傳送帶速度計(jì)算出來(lái)。以下公式是傳送帶速度:

傳送帶間距時(shí)間=全天工作時(shí)間/日產(chǎn)量*(1+不良率)

傳送帶速度=標(biāo)記間隔距離/傳送帶間距時(shí)間

所謂的標(biāo)記間距，就是在生產(chǎn)線的皮帶上做的標(biāo)記之間的距離。希望操作人員根據(jù)標(biāo)記流動(dòng)的速度完成操作，并將其放在帶線上；但是，精磨線沒(méi)有標(biāo)記，所以板的長(zhǎng)度被用作標(biāo)記距離。為什么要用傳送帶？除了運(yùn)輸貨物之外，還有半強(qiáng)迫操作者按計(jì)劃完成操作的功能，但要按上述公式計(jì)算，而不是簡(jiǎn)單地試用。

二、觀察裝配線上的哪個(gè)工位是瓶頸工位:

(1)總是忙個(gè)不停的站；

(2)老是將板子往后拉的站；

(3)從該站開始, 原本一片接著一片的板子, 中間出現(xiàn)了間隔。

以上三點(diǎn)可以目測(cè)，然后用秒表。運(yùn)行時(shí)間是所有車站中.長(zhǎng)的。

瓶頸站的運(yùn)行時(shí)間成為整條流水線實(shí)際產(chǎn)出的周期時(shí)間，日產(chǎn)出公式如下:

日產(chǎn)量=實(shí)際工作時(shí)間/周期間隔時(shí)間

因此，現(xiàn)場(chǎng)干部只要減少作業(yè)時(shí)間，就可以明顯增加產(chǎn)量，比如把一些零件帶到其他工位，使用工具節(jié)省動(dòng)作，改善作業(yè)區(qū)域的配置。但是瓶頸站解決后，可能會(huì)出現(xiàn)新的瓶頸站，所以有必要對(duì)這個(gè)新的瓶頸站進(jìn)行改進(jìn)。因此，通過(guò)持續(xù)關(guān)注瓶頸站的改進(jìn)，整個(gè)裝配線的效率將日益提高。

三、觀察四川流水線.后一站收板的周期時(shí)間，即實(shí)際產(chǎn)出的周期時(shí)間，必須等于瓶頸站。從這個(gè)站，這個(gè)管線的效率可以計(jì)算如下:

效率=輸入周期時(shí)間/實(shí)際周期時(shí)間=首站運(yùn)行時(shí)間/末站運(yùn)行時(shí)間

當(dāng)然瓶頸站的運(yùn)行時(shí)間也可以用，但觀察.后一站總是簡(jiǎn)單實(shí)用的。

裝配線上在制品的數(shù)量等于:

(上次停止運(yùn)行時(shí)間-..停止運(yùn)行時(shí)間)*(全天工作時(shí)間/上次停止運(yùn)行時(shí)間)

四、作物動(dòng)態(tài)變化率觀測(cè)

作物產(chǎn)量=工作時(shí)間/全天工作時(shí)間

所謂的作物運(yùn)動(dòng)就是流水線上的有效工作。操作員坐在座位上不代表他在工作，只有在工作的時(shí)候才能制造產(chǎn)品。因此，有必要觀察操作員工作的時(shí)間。但是實(shí)際上不可能一天測(cè)量每個(gè)操作人員，所以有一種抽查的方法來(lái)模擬測(cè)量。其實(shí)說(shuō)白了，就是看操作者時(shí)不時(shí)在做什么。

五、流水線操作工坐在座位上并不代表他工作認(rèn)真，所以.后一步是觀察每個(gè)操作工的操作速度。速度是一個(gè)非常抽象的概念，很難從視覺(jué)角度進(jìn)行比較和量化。所以，不如在心里建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的速度，比它更快更好。動(dòng)作簡(jiǎn)潔、固定、有節(jié)奏地進(jìn)行，往往有較好的操作速度。否則不好，觀察起來(lái)更簡(jiǎn)單。

流水線作業(yè)不是快就是好，它的動(dòng)作必須有附加值，所以要看它的動(dòng)作是否簡(jiǎn)單，是否中肯。因此，需要行動(dòng)經(jīng)濟(jì)原則的概念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人手的動(dòng)作可以分為移動(dòng)、握持、釋放、前置、組裝、使用、分解，還有一種心理精神效應(yīng)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，只有兩個(gè)動(dòng)作有附加值:組裝和使用，所以在滿足生產(chǎn)要求的情況下，其原理如下:

1.移動(dòng):使物料自動(dòng)到達(dá)所需位置，縮短移動(dòng)距離，減輕被移動(dòng)物品的重量，避免移動(dòng)路徑周圍有會(huì)阻礙移動(dòng)的東西，使料箱傾斜，縮短邊緣周圍的距離。

2.握持:料箱內(nèi)的材料應(yīng)盡可能排列整齊，不可亂堆亂放。如果不方便拿取，可以先預(yù)留收納空間。

3.介詞:和抱一樣，料箱內(nèi)的材料可以整齊的排出，不要亂堆亂放。

4.組裝:用治療工具代替手工操作。

5.用途:使機(jī)器完全自動(dòng)化。

六、心理功能:用機(jī)械代替人的判斷，減少操作者眼睛的運(yùn)動(dòng)等。

七、裝配線安裝的注意事項(xiàng):

裝配線的平面設(shè)計(jì)要保證零件的運(yùn)輸路線.短，生產(chǎn)工人方便，輔助服務(wù)部門方便，生產(chǎn)區(qū)域利用.有效，裝配線之間相互銜接。為了滿足這些要求，裝配線的布局應(yīng)考慮裝配線的形式和裝配線安裝地點(diǎn)的布置方法。

裝配線安裝時(shí)工作場(chǎng)所的布置應(yīng)符合工藝路線。當(dāng)工序有兩個(gè)以上工作地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)考慮同一工序工作地點(diǎn)的安排方法。一般有兩個(gè)或兩個(gè)以上同類型偶數(shù)工作場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)考慮雙排布置，在運(yùn)輸路線上應(yīng)分兩種情況。然而，當(dāng)一個(gè)工人照看多個(gè)設(shè)備時(shí)，有必要保持工人移動(dòng)的距離盡可能短。

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